企业要发展，管理是基础。企业要生存，质量是维他命。企业要做强做大，解放思想，改变观念，尽快接受管理转型是关键中的关键。
自从有了人类历史就有了管理。管理就作为一种人类的实践活动，同人类历史的进步一样，不断在创新、发展、进步。当今世界经济高速发展，通过管理转型，提高自主创新，从而推动社会进步已成为一种趋势，这是市场经济发展的要求，也是科技进步的要求。
自伟人于1979年春在南海边画了一个圈，到现在整整30年了，中国翻天覆地的变化是世界看得到的。企业的日新月异，也是惊天地、泣鬼神的。但不是说可以高枕无忧了，竞争激烈的市场大潮，随时可以托举起一个企业，转瞬间也会吞没一个企业。
目前，我集团公司上上下下学习淮南经验，推动管理转型，促使业务流程再造。为的是使企业顺应时代发展，始终充满活力，以便在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
众所周知，老牌的国有企业普遍存在着一些问题，比如机构臃肿、人浮于事；比如内耗丛生、效率低下；比如妄自尊大、得过且过，在其位不谋其政，或拿党和人民赋予的权力为非作歹；再比如“一人得道，鸡犬升天”，任人唯亲，做事不敢开阔心胸，放宽眼界，唯恐珠玉在侧，取而代之等等，这都是制约深化改革发展的重要因素。
在其位不作为，只怕乌纱不保，所以有相当一部分人的工作原则是“宁肯不做，不能出错”怕担责任，还有一部分人是“领导安排就干，不安排就看不见”敷衍了事，这些也都是制约一个企业健康发展的重要因素，说不定有朝一日这会成为自毁长城的“蚁穴”。即使不学习外来经验，公司党政领导也知道管理转型和观念创新已经到了刻不容缓的地步。
管理是一门科学，是一门艺术，是在不断发展变化的，从一定意义上讲，一部企业发展史，就是一部企业管理的创新史。管理创新的潜力是永无止境的，但要通过管理转型才能更好地发挥作用。
今年年初集团公司职代会提出“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、人力资源科学化配置”的改革创新思路，为的就是实现企业又快又好的发展。决策层知道：一个好的、和谐的、优秀的、智慧的领导班子，是企业有效发展的好源头，否则，就是毫无战斗力的一盘散沙。这与淮南经验不谋而合，或者说异曲同工。
去淮南参加调研的朋友回来说：“变化之大，令人震撼。”他用了“震撼”两个字。
为什么呢？因为他们的改革力度、令行禁止、自律律人，还有对事不对人等等方面做得很好。最主要是把合适的人放到合适的位置上，不让任志宏去播新闻，不让路遥去写童话，不让刘翔去跳芭蕾，更不让朗朗去举重。每个人都能够找准自己的位置，每个人的思想和潜力都能够得到最大程度的发挥。大家幸福地生活，愉快地工作。效率、质量随着全力以赴的心情而直线上升。
“深化改革、解放思想”这些话，我们说了许多年，但其内涵究竟为何，一般人不会去细细考虑。看到淮南矿业集团深化企业改革、加快转换运行机制所带来的巨大变化，我们的心灵才会受到强烈的冲击和无情的震动。
说实话，没有人不希望自己的企业长治久安，繁荣发展，就像没有人不希望自己身体健康，永沐阳光一样。读过《红楼梦》的人，一定记得第二回“冷子兴演说荣国府”，冷子兴说:“较之平常仕宦之家，到底气象不同。如今安富尊荣者多，运筹谋画者无一，其日用排场费用，又不能将就省俭，如今外面的架子虽未甚倒，内囊却也尽上来了。”实在可怕，要是当年宁荣二府“运筹谋画”者多，“安富尊荣”者少，就不会“树倒猢狲散”，就不会“落得片白茫茫大地真干净”了。
学习淮南，必须把落后的、不适应市场经济体制的组织体系和组织机构调整到理想的、最佳的状态，要淡化级别，强化岗位，不断增强企业的活力，使企业中的每一位干部职工都是活性元素，都是畅通无碍的良性循环。这一切都要从改变自己的思维方式、行为方式、领导方式做起。管理转型的宗旨其实很简单，说白了就是一句话：“一切为了发展，一切为了职工。”但要实实在在做起来，可就要狠下一番功夫了。
淮南矿业集团1903年开矿，是一个有着百年历史的老矿。我们晋煤集团是1958年开矿，也整整50年了，同样是“建企时间长，历史包袱重”，同样需要“穷则思变，变则通，通则久”，也同样需要“置之困境而后生”。淮南矿业通过“瘦身、还账、栽树”三步跨，今年已形成年产8000万吨生产规模，还将2008—2012年确立为“第二轮快速发展期”。又把发展“建设具有中国特色的新型能源企业，中国黄河以南最大的能源企业”定为奋斗目标。我们晋煤集团也希望加大力度解放思想、实实在在深化改革，以管理转型，来消除影响和制约企业健康发展的一切障碍，以便更好地把握战略机遇，顺利实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的宏伟目标。
蓝图一样壮伟，前途一样光明，领导更称职，职工更尽心，每个人的能力都发挥到极至。这样才能抓住政策机遇，调整组织构架；这样才能创新法人治理结构运行方式，实施重点工作板块运作；这样也才能促进了安全、生产与技术一体化，技术与经济一体化，思想政治工作与经济工作一体化。对于一个企业领导来说，“先忧后乐”很重要，对于一个职工来说，在服从中创新，在学习中发展，也很重要。
如何才能为企业的“越来越好”尽一份心力，是值得每一个人思考的问题。领导需要做到任人唯贤，用人唯才，不要总让企业的“雷锋”吃亏，做到有眼光，有胸怀，有境界，有根基；职工要做到踏实工作，完全服从，认真做事，不好高骛远，不异想天开。大家齐心协力，同舟共济，只有一个目标：都为了自己生存的企业能够蓬勃发展，而迫使自己每天进步一点点，每天提高一点点。就是美国的质量管理专家代明所说的那八个字：“日日改善，终有所变。”
我们学习淮南经验，就知道无论多好的体制，多健全的机制，都需要靠人来完成。“得人心者得天下”，只有万众一心，才可能众志成城。只有爱企如家，才可能兴旺发达。“改革是企业生机之源，转型是发展大势所趋。”只有提高制度建设的整体性、科学性和协调性，才可能尽快适应管理转型的需要，以清明澄澈之心告别过去。否则，“灭六国者，六国也，非秦也。后人哀